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Setor: Infraestrutura financeira
A Pike é um protocolo de empréstimos em web3 com contratos auditados — e precisava do produto ao redor deles. Um único time da Bleu entregou aplicativo, backends, liquidação, analytics e design no mesmo roadmap. O fundador chamou o resultado de melhor versão em oito anos.
8 anos de Pike; segundo o fundador, esta é a melhor versão · 1 time de produto, design e engenharia · 5 sistemas integrados entregues · 12 meses até a entrega completa
A Pike combina uma exchange e um mercado de empréstimos na mesma blockchain. O coração financeiro — os contratos inteligentes, auditados por terceiros — já existia. O desafio era tudo que fica entre esse código e uma pessoa usando o produto: interface, dados, automação e design.
Aplicativo de empréstimos e câmbio: Painel unificado com rendimento, estratégias, gráficos e histórico
Bot de liquidação: Automação que protege o protocolo quando posições ficam sem garantia, pesquisada em conjunto e construída para produção
Dois sistemas de backend: A camada que lê a blockchain e entrega os dados prontos para o aplicativo, onde antes não havia backend
Programa de pontos: Recompensas para quem usa o protocolo, integradas ao produto
Dashboards de analytics: Dune e painéis internos para acompanhar a saúde do protocolo e os KPIs
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Infraestrutura financeira · O TIME DE PRODUTO DO PROTOCOLO · 2025
Pike
A Pike é um protocolo de empréstimos em web3 com contratos auditados — e precisava do produto ao redor deles. Um único time da Bleu entregou aplicativo, backends, liquidação, analytics e design no mesmo roadmap. O fundador chamou o resultado de melhor versão em oito anos.
8
anos de Pike; segundo o fundador, esta é a melhor versão
1
time de produto, design e engenharia
5
sistemas integrados entregues
12
meses até a entrega completa
Visão geral
A Pike combina uma exchange e um mercado de empréstimos na mesma blockchain. O coração financeiro — os contratos inteligentes, auditados por terceiros — já existia. O desafio era tudo que fica entre esse código e uma pessoa usando o produto: interface, dados, automação e design.
Nosso papel
A Bleu entrou como o time de produto da Pike: produto, design, frontend, backend, automação e analytics, tocando tudo que ficava fora dos contratos.
“Vocês são uma organização profissional. Vocês se importam de verdade. Essa é a maior diferença.”
O que mudou
Aplicativo, backends, liquidação, analytics e design saíram como um produto só, documentado ao redor dos contratos auditados:
- O dApp que o fundador chamou de melhor versão em oito anos
- Um modelo documentado de como o trabalho fora dos contratos deve rodar
- Um caminho documentado e confiável entre os dados da blockchain e as telas do produto
- A data de lançamento continuou sendo uma decisão de negócio da Pike
“É assim que um time focado em entregar deve funcionar.”
Terry
Pike
CONVERSA DE ENCERRAMENTO
O que entregamos
Cinco sistemas integrados por um único time: tudo que um produto de empréstimos precisa fora dos contratos financeiros.
Aplicativo de empréstimos e câmbio
Painel unificado com rendimento, estratégias, gráficos e histórico
Bot de liquidação
Automação que protege o protocolo quando posições ficam sem garantia, pesquisada em conjunto e construída para produção
Dois sistemas de backend
A camada que lê a blockchain e entrega os dados prontos para o aplicativo, onde antes não havia backend
Programa de pontos
Recompensas para quem usa o protocolo, integradas ao produto
Dashboards de analytics
Dune e painéis internos para acompanhar a saúde do protocolo e os KPIs
Áreas sob nossa responsabilidade
UMA DECISÃO TÉCNICA COMPARTILHADA
A confiança cresceu com uma decisão discutida no mérito.
Por que a API continuou aberta
O responsável pelos contratos inteligentes participou das primeiras decisões. Quando surgiu a proposta de exigir autenticação para usar a API, mostramos o que o protocolo perderia com isso: qualquer integrador passaria a depender de permissão. A API continuou aberta, e o critério dessa decisão guiou o restante do projeto.
- Acompanhamento próximo no começo, de propósito
- Uma discordância técnica decidida no mérito
- Autonomia para decidir pelo restante do projeto
UM ROADMAP PARA CINCO SISTEMAS
Tudo que fica fora dos contratos, coordenado no mesmo lugar.
Os cinco sistemas
dApp, bot de liquidação, dois backends sobre um indexer, integração de points e analytics, todos coordenados pelo mesmo time enquanto os contratos ainda mudavam durante a auditoria.
- Produto e design dentro do time, com engenharia na mesma sala
- Uma cadência de sprint que se adaptou aos contratos mudando durante o projeto
- Objetivos grandes alinhados com o cliente; decisões menores por nossa conta
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